Frank Seydel
Vertriebsentwickler. Trainer. Coach.
Es ist für mich Herausforderung und Antrieb, immer in zielgerichteter Bewegung zu bleiben. Dabei ist meine Bereitschaft, jeden Morgen mit einem Lächeln aufzustehen, den Tag, mit all seinen Ereignissen, als Freund und Chance wahrzunehmen, für mich die unabdingbare Voraussetzung um Markantes zu leisten. T. A. Edison hat das so umschrieben: Erfolg hat nur der, der etwas tut, während er auf den Erfolg wartet. Und ich tue etwas.
Mit großer Leidenschaft bin ich Unternehmerberater, Vertriebsentwickler, Trainer und Coach von und für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen. Dabei stets fokussiert auf die betriebswirtschaftlichen Aspekte meiner Arbeit. Prozessorientiert. Pragmatisch. Überzeugend. Setze Ziele, an deren Erreichungsgrad der Erfolg der Arbeit unmittelbar abzulesen ist.
Ich übernehme insbesondere Mandate für:
Anstehende Revitalisierungs- und Optimierungsvorhaben
- von Unternehmensstrukturen und –organisationen
- von Vertriebs- oder Verkaufsorganisationen
- im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
- in der Teamentwicklungsarbeit
- für Verkaufs- und FührungskräfteTrainings im Rahmen von Entwicklungsmaßnahmen
Ihr Ansprechpartner:
Diplom-Betriebswirt Frank Seydel
Branchenkompetenzen:
Der INtem® Coaching-Brief
Jetzt kostenlos anmelden. Der Coaching-Brief ist ein monatlicher Service von Frank Seydel. Er versorgt Sie jeden Monat per E-Mail mit sofort einsetzbaren Praxistipps rund um die Themen Vertrieb und Führung. Machen Sie sich einen Eindruck von den praxisbezogenen Themen, die von Experten aus Vertrieb und Führung Kunden erarbeitet wurden. Hören Sie sich jetzt den Coaching-Brief-Podcast an und laden Sie sich eine Probeausgabe als PDF herunter.
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Geplante merger & akquisition Projekte, auch im Rahmen von Unternehmensnachfolgeprojekten
Komplexe, insbesondere schwierige Verhandlungsführungen auf allen Ebenen
Inklusive der wichtigen, ausführlichen und intensiven Vorbereitungen
Sanierungsberatung mit Fortführungsprognose
Umsetzungsbegleitung in sich anschließenden Veränderungsprozessen zur Sicherung der Nachhaltigkeit
Vorgehensweise
Zunächst Erstellung einer IST-Analyse, sowie einer Soll-Konzeption mit Umsetzungsplanung. Idealerweise folgt sodann – zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Zusammenarbeit – die Begleitung im Umsetzungsprozess. Dazu gehört die Erarbeitung und der Aufbau eines Controlling-Instrumentariums zur Steuerung, wie z.B. Erarbeitung von Prozessabläufen mit Kennzahlen oder Aufbau von betriebswirtschaftlichen Soll-Ist Vergleichen etc.
Stationen
Mehr als zwei Jahrzehnte erfolgreiche, spannende und erfüllende Arbeit als Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsmann. Mit Leib und Seele. Emotion und Verstand. Mit Menschen für Menschen.
Abitur. Gründung meines ersten Unternehmens. Studium der Jurisprudenz, der Sozialwissenschaften und der Betriebswirtschaftslehre. Assistent d. GF. Standortentwickler. Verkaufs- und Vertriebsleiter. Marketingleiter. Geschäftsführer mit hoher Personal- und Umsatzverantwortung bei Unternehmen wie der Domicil Möbel GmbH. Eine der Top-Ten Möbel- und Einrichtungs-Marken mit mehr als 30 Einrichtungshäusern in Deutschland.
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